Каждый день мы сталкиваемся со множеством проблем, которые требуют от нас принимать решения в условиях стресса и работать на пределе своих возможностей. Со временем такая нагрузка приводит к снижению мотивации, выгоранию и даже проблемам со здоровьем. Как не допустить морального и физического истощения, ведущего к потере личной эффективности? Поможет книга «Семь навыков на каждый день», основанная на идеях доктора Стивена Р. Кови, автора мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей». «В глубине души каждого из нас существует внутренняя потребность прожить великую и плодотворную жизнь». В ваших руках не просто дневник продуктивности: последовательно выполняя задания, вы сможете развить проактивное поведение и определить жизненные приоритеты, освободитесь от деструктивных убеждений и поведенческих шаблонов, которые ограничивали вас. «Невозможно ужиться с переменами без неизменных внутренних принципов». Внимательно изучив эту книгу, вы сможете достигать результатов даже при высокой загруженности и тотальной нехватке времени. «Лучший способ обрести контроль над своей жизнью – давать себе обещания и сдерживать их. Отправившись в путешествие, которое мы здесь предлагаем, и давая и сдерживая обещания себе и окружающим, вы будете успешнее преодолевать трудности на работе и дома. Не забывайте: великое складывается из мелочей».

Руководители редко разграничивают ежедневную срочную работу («вихрь неотложных дел») и стратегические цели, поскольку и то и другое жизненно необходимо для нормальной деятельности компании. Однако эти понятия кардинально различаются и, что гораздо важнее, соперничают за время, ресурсы, энергию и внимание. Если руководитель и его команда будут работать только в авральном режиме, прогресса достичь не удастся – все силы уйдут на то, чтобы удержаться на плаву. Авторы предлагают проверенный набор практик, которые были опробованы сотнями организаций и тысячами команд. Суть «четырех дисциплин исполнения» довольно проста, однако они кардинально изменят ваш подход к реализации целей и позволят применять на практике испытанные приемы, раз за разом доказывающие свою эффективность.

01. Предисловие [7:14]
02. Стратегия и реализация [2:02]
03. Письмо [2:38]
04. Истинная проблема с реализацией [43:59]
05. I. Четыре дисциплины исполнения. Дисциплина № 1 [46:09]
06. I. Четыре дисциплины исполнения. Дисциплина № 2 #1 [28:05]
07. I. Четыре дисциплины исполнения. Дисциплина № 2 #2 [21:14]
08. I. Четыре дисциплины исполнения. Дисциплина № 3 [23:12]
09. I. Четыре дисциплины исполнения. Дисциплина № 4 [1:00:23]
10. II. Внедрение 4ДИ в вашей команде [29:02]
11. II. Внедрение дисциплины № 1. Сосредоточьтесь на критически важных целях [32:23]
12. II. Внедрение дисциплины № 2. Руководствуйтесь опережающими показателями #1 [6:18]
13. II. Внедрение дисциплины № 2. Руководствуйтесь опережающими показателями #2 [31:37]
14. II. Внедрение дисциплины № 3. Пользуйтесь. информационным табло [17:13]
15. II. Внедрение дисциплины № 4. разработайте график отчетности [40:59]
16. II. Автоматизация 4ДИ [13:07]
17. III. Внедрение 4ДИ в вашей организации [18:47]
18. III. Лучшие методы для самых лучших: Дейв Гриссен и Marriott International, INC [42:38]
19. III. Нацеливание организации на критически важное (В СОАВТОРСТВЕ СО СКОТТОМ ТИЛОМ) [29:10]
20. III. Разворачивание 4ДИ по всей организации [27:13]
21. III. Часто задаваемые вопросы по 4ДИ [42:05]
22. III. Часто задаваемые вопросы по 4ДИ: Какого рода опережающие показатели обеспечивают оптимальные результаты для подобных команд? [12:15]
23. 4ДИ в домашних условиях [15:25]
24. Итак, что теперь? [4:44]
25. Глоссарий [15:13]