Книга о фасилитации предлагает инструменты для повышения уровня лидерства, раскрытия потенциала команды и проведения эффективных и структурированных встреч.

Лидерство проходит через различные стадии, и одна из них — это роль фасилитатора. Такой руководитель создает условия, где процессы идут гладко и естественно. Он способен разглядеть сильные и слабые стороны каждого сотрудника, развивать их потенциал и минимизировать недостатки. Такой лидер умеет мотивировать и вовлекать команду, делегировать ответственность, следить за выполнением задач и извлекать из этого уроки. Его цель — создавать команды и организации, функционирующие как слаженный механизм.

Фасилитация способствует проведению управляемых и продуктивных встреч, мотивируя и направляя сотрудников на достижение целей. Этот подход позволяет рассмотреть различные варианты и выбрать наилучшее решение, учитывая опыт и мнения всех участников. Главное — вдохновить команду на выполнение совместно принятых решений. Благодаря фасилитации люди становятся активными и заинтересованными, меняя свое отношение к совещаниям.

Если слово фасилитация кажется вам незнакомым, можно заменить его на «искусство проведения результативных совещаний» — это отражает суть данного метода.

Александр Непобедимый – успешный президент крупного промышленного холдинга. Но за один день его жизнь теряет смысл, и он совершает самоубийство, после чего становится бестелесным невидимым духом, свободно летающим по планете. Он оказывается на странном суде, где собственника холдинга олигарха Вадима Валанского обвиняют в доведении Александра до самоубийства!

Сначала Александр не понимает, как Вадим смог всего за один день свести его с ума и заставить прыгнуть с верхнего этажа небоскреба, но постепенно все ниточки сходятся и невидимый дух принимает решение мстить.

Вот только зачем Вадим выдал сам себя? Почему Александр принял решение закончить жизнь прыжком с небоскреба? Что заставляет нас совершить эти и другие поступки? Это и предстоит узнать читателю.

Сергей Бехтерев – автор «Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию» – в форме художественного романа показывает, как:

• устроены уровни Игры;

• формируются ограничения картины мира человека;

• работают архетипы (эгрегоры, маятники, пирамидки) в коллективном бессознательном и многое другое.