Аннотация

Почему важно критиковать начальство в открытую? Как правильно хвалить, мотивировать и увольнять подчиненных? И чем плохи микро-менеджмент и «отсутствующий» руководитель? Ким Скотт, экс-топ-менеджер в Google и Apple, рассказывает о новой философии управления. Суть «радикальной прямоты» и советы по ее применению узнайте из аудиосаммари книги. Знакомьтесь с ключевыми идеями популярных книг, экономьте время и выбирайте только лучшее с CrossReads. Идея № 1. Управление людьми – это абсолютная прямота, и нужно выстраивать его именно в таком ключе Идея № 2. Радикальная прямота не означает жестокость, грубость или панибратство Идея № 3. Создавайте культуру открытого общения при помощи радикальной прямоты Идея № 4. Изучите, чем мотивировать каждого человека в вашей команде, его жизненные цели и траекторию его роста Идея № 5. Будьте партнером для своих подчиненных, а не заочным менеджером Идея № 6. Учитесь не только говорить, но и слушать, и принимайте решения после коллективного обсуждения Идея № 7. Если вам нет дела до себя, значит, вам нет дела и до других Идея № 8. Следите за своей реакцией на эмоции окружающих Идея № 9. Внедряя политику радикальной прямоты, будьте готовы к дискомфорту на первых порах Идея № 10. Обратная связь должна быть максимально быстрой Заключительные комментарии