Аннотация

Автор очень интересно рассказывает, очень рекомендую к прослушиванию, тем людям, которые хотят повысить свою эффективность в общении с людьми, также будет полезно послушать людям, интересующимся психологией влияния, менеджментом и стремящимся к личному успеху. Приятного прослушивания. Когда руководитель осознанно относится к своей управленческой деятельности, используя и свой, и чужой опыт для наращивания управленческого мастерства, то он в своем совершенствовании последовательно проходит ряд этапов, восемь ступеней, постепенно освобождаясь от необходимости решения более простых вопросов и уделяя больше внимания тем проблемам, которые требуют именно его персонального участия. Общий вектор этого развития: «от бурного бестолкового деяния — к толковому недеянию!» Аудиокурс Владимира Тарасова поможет вам пройти эти восемь этапов развития без потерь для себя и своего бизнеса, стать эффективным руководителем и совершить своеобразный «эволюционный скачок», овладев новыми принципами управления компанией, на изучение которых методом проб и ошибок ушли бы долгие годы. Содержание аудиосеминара Владимира Тарасова Восемь ступеней управленческого мастерства: Первая ступень: персонифицированный уровень управления. * Порядок, беспорядок, дезорганизация * Нарушители по своей воле и поневоле * Установление упрощенного порядка * Дисциплина: поддержание порядка в динамике * "Храбрый не наступает один, трус не отступает один!" * Основные функции руководителя * Семь типовых реакций подчиненных * Стратегия от твердого к пустому Вторая ступень: переход на обезличенное управление. * Проблема загрузки подчиненных * Организационно-распорядительная документация * Делегирование: основные ошибки * Образцовое делегирование * Делегирование делегирования: порождение оргструктур * Предельное делегирование * Пять ясностей Третья ступень: переход на командный уровень. * Проблема организации работ по выполнению приказов * От приказов к командам * Проблема стандартизации * Проблема перехода инициативы в нелояльность * Канализация инициативы и рационализации Четвертая ступень: иррациональный уровень управления. * Основные проблемы рационального управления * Руководитель "как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо?!" * Переход от приказов к просьбам * Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция Пятая ступень: переход на уровень вопросов по отклонениям. * Выход за рамки социальной структуры * Внимание к мелочам и деталям * Искусство задавания вопросов Шестая ступень: переход в запросный режим. * Руководитель в роли учителя * Искусство ответов на вопросы Седьмая ступень: лидерский уровень управления. * Акцептирование картины мира Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно одно...