В книге рассматривается метод диагностики человека на основе анализа его внешности и речи, который основан на древних знаниях о чакрах, адаптированных для бизнес-среды. Чакры здесь называются «Зонами тела», так как их название объединено с местом расположения в теле человека. Взаимосвязь между внешностью, личностными качествами и привычками человека проявляется в развитии различных энергетических центров. Понимание этих закономерностей позволяет по внешним признакам предсказать развитие соответствующих зон тела и связанных с ними черт характера. Под внешними признаками понимаются такие элементы, как структура тела, жесты, походка, одежда, мимика, а также особенности речи — лексика, слова-паразиты, тембр, громкость и скорость. Эти факторы помогают точно оценить внутренние качества человека и дают руководителю или менеджеру значительные преимущества. Часто, нанимая человека, основываясь лишь на резюме или самопрезентации, через несколько месяцев обнаруживается, что у него есть недостатки, несовместимые с ожиданиями. Это приводит к необходимости увольнения и поиска нового кандидата, снова опираясь на неполную информацию.

Технология, которую мы представляем в данной аудиокниге, базируется на диагностике человека по внешнему виду и речи. Знания, положенные в основу данного метода, известны давно. Эта адаптированная для бизнеса, информация об энергетических центрах человека — чакрах. Мы их называем «Зонами тела» соединив новое название энергетического центра с местом его локализации в теле человека. Дело в том, что в человеке все связано: внешность, качества характера, привычки. Это проявляется в развитии тех или иных энергетических центров. Зная эти закономерности, мы можем по внешним признакам достаточно точно предсказать развитость той или иной зоны тела (и соответствующего ей качества характера). К внешним признакам мы относим все, что можем увидеть (структуру тела, жесты, походку, одежду, мимику) или услышать (лексику, слова и звуки-паразиты, тембр, громкость, скорость речи). Все это достаточно точно описывает внутренний потенциал, качества характера человека. Такие знания дают руководителю или управляющему неоспоримые преимущества. Часто бывает, что мы принимаем на работу человека, составив представление о нем по его резюме или самопрезентации. А потом, через 3–4 месяца выясняется, что у данного кандидата на должность кроме достоинств, ярко им представленных, есть еще и недостатки, несовместимые с нашим представлением о необходимых качествах сотрудника. И мы вынуждены, «набив шишки», увольнять человека и начинать поиск подходящего кандидата, снова руководствуясь недостоверной информацией.