Позитивная книга. Очень легко и просто написана, но при этом об очень важных вещах. Уже с обложки читателю обещают 17 правил менеджмента, каждой из них освящена отдельная глава.

основные значимые мысли книги:

1. Если у вас нет стратегии, то нет и бизнеса
2. успешное и прибыльное дело не может идти само по себе или с помощью наемных сотрудников. Важна ежедневная работа директора. "Директор должен приходить на работу каждый день"
3.Важно, с кем ты работаешь. Поэтому в свою лодку, а автор называет это автобусом, нужно сажать правильных людей.
4. Важно быть порядочным и придерживаться принципов. Это экономит время и деньги.
5. Автор развенчивает правило «Клиент всегда прав» и говорит о том, что нужно искать своего клиента, работать только на него.
6. «Узнавайте что-то новое о конкурентах каждый день. Это лучший способ узнать что-то новое о себе самом».
7. Автор подчеркивает значимость планов. «Как говорил гроссмейстер Тартаковер, уж лучше план плохой, чем никакого».
8. «Ты можешь изменить лишь то, что можешь посчитать».
9. «Ни одна цель не бывает последней»
И еще много интересной информации о позитивном менеджменте по-русски

Каждый день руководитель решает десятки вопросов. Зачастую многозадачность «уводит» от стратегически важных дел. Как в этой атмосфере сфокусировать свое внимание на важном и при этом ничего не упустить? От результатов работы каждого дня зависит успех в будущем

15 ежедневных шагов руководителя – это система правил по стилю управления на каждый день.

Автор уверен, что через призму личного опыта каждый отшлифует свой уникальный стиль, который позволит добиваться поставленных целей.

48 антикризисных инструментов от лучшего менеджера Audi в Европе и автора бестселлера «Ген директора» Владимира Моженкова.

Кризис — это возможность для бизнеса. Возможность выжить, обогнать других и стать сильнее или... умереть. Эта книга для тех, чей выбор — выжить и преуспеть.

За плечами Владимира Моженкова девять экономических турбулентностей, пройдя через которые он не только сохранил бизнес, сумел восстановить докризисные показатели, но и вывел компанию на новый уровень, оставив позади конкурентов. В своей книге он делится менеджерскими лайфхаками и хитростями, которые помогли ему преуспеть в условиях тотальной нестабильности. Их можно применить в любые времена и в любой отрасли.

Прочитав его книгу вы узнаете:

чем различаются стратегии погибших, просто выживших и преуспевших компаний;
без каких личных качеств руководителю не обойтись в кризис;
как в периоды нестабильности планировать бюджет;
на что в кризис стоит обратить особое внимание;
какие пункты обязательно должны быть в антикризисном плане компетентного руководителя.

Читайте и действуйте.