Руперт Мёрдок является влиятельным медиамагнатом, создавшим и управляющим крупнейшими холдингами News Corp и 21st Century Fox. Его уникальный стиль управления, помог преобразовать небольшое австралийское издание в многомиллиардную империю с рыночной стоимостью 56 миллиардов долларов и годовой прибылью более 36 миллиардов долларов. В книге представлены многочисленные управленческие техники, составляющие основу Метода Мёрдока, которые позволяют более шести десятилетий успешно оставаться на рынке и вызывать опасения у конкурентов.

Если вы хотите открыть свое дело, то детский клуб или центр – это отличная идея для вашего бизнеса.

Софья Тимофеева – владелица франшизной сети детских клубов и бизнесконсультант – поможет вам поверить в себя и организовать деятельность вашего клуба с нуля.

Вы получите пошаговые инструкции по открытию детского клуба, узнаете, как привлечь максимум клиентов, наладить процесс управления и развивать свой бизнес.

Кроме этого в книге подробно описаны возможности создания онлайн-проектов для детского клуба, которые так важны для успешной работы в период кризиса. Вы узнаете, какие направления можно задействовать, какое оборудование вам понадобится и как наладить работу онлайн.

Издание будет полезно начинающим предпринимателям, собственникам и руководителям детских клубов. Советы автора помогут любому владельцу малого бизнеса правильно расставить приоритеты и начать зарабатывать больше даже в период кризиса.

В этой книге кратко изложена самая необходимая информация для начинающего инвестора в недвижимость. Автор знакомит читателей с основной терминологией и документацией, рассказывает о том, как искать подходящие объекты и зарабатывать на них, каким критериям должен удовлетворять объект и как определить его истинную ценность. Кроме того, вы узнаете об особенностях финансирования сделки и получите неоценимые советы по ведению переговоров. Особое внимание уделяется отношению к ошибкам и преодолению страха перед неудачами.

Каждый день мы сталкиваемся с множеством задач, которые решаем на автомате, не задумываясь, поскольку уже имеем готовые решения. Однако, когда перед нами встает проблема без очевидного ответа, это вызывает затруднения и требует от нас внимательного обдумывания.

Считается, что четко сформулированная задача — это уже наполовину решенная проблема. На самом деле, грамотно поставленная задача — это большая часть успеха, а иногда и само решение. Существуют методы и инструменты, которые помогают правильно задавать вопросы и формулировать задачи. Многие из этих методов известны под названием ТРИЗ (теория решения изобретательских задач), хотя изначально они были разработаны для технических областей, а не для социальных.

Сергей Фаер предлагает ознакомиться не только с основами ТРИЗ, но и с его собственными подходами и инструментами, которые позволяют решать сложные задачи даже тем, кто не имеет опыта в изобретательстве.

В этой аудиокниге блогер Алексей Знаков, известный своим каналом на YouTube с более чем миллионом подписчиков, раскрывает ключевые секреты невербального общения и поясняет язык телодвижений.

Язык тела — это ваш информатор, способный передать больше, чем обычные слова, так как его сложнее контролировать. Освоив этот навык, вы сможете лучше понимать собеседников и осознавать, какое впечатление производите на окружающих.

С помощью техник и приемов, представленных в аудиокниге, вы сможете эффективно взаимодействовать с людьми и защищаться от манипуляций. Эти инструменты придадут вам уверенности и контроля в различных жизненных ситуациях, будь то создание положительного впечатления, успешное ведение переговоров или противодействие манипуляциям.

Читать людей, как открытую книгу, — это просто.

Как наладить эффективное общение с любым человеком? Как создать положительное впечатление при первой встрече? Как разговорить даже самого замкнутого собеседника?

И как избежать недопонимания и манипуляций?

Это можно узнать в книге известного блогера и автора популярной «Невербалики»!

Знание невербального языка – ключевой элемент успешного общения! Алексей Знаков, социальный психолог и блогер, в своей книге «Язык тела в действии. Эффективные приемы и техники для понимания людей по мимике и жестам», делится секретами межличностного общения, которые помогут наладить правильные коммуникации, создать позитивное впечатление о себе и научат распознавать невербальные сигналы собеседника.

Вы сможете:

· наладить эффективный диалог с любым человеком;

· произвести положительное впечатление при встрече;

· разговорить даже замкнутого собеседника;

· лучше понимать окружающих и точно выражать свои мысли;

· избегать недопонимания и манипуляций в общении.

Розничная индустрия находится в состоянии перемен. Для одних это может казаться концом эпохи, для других – шагом к цифровизации. В условиях, когда традиционные форматы бизнеса вытесняются, множество физических магазинов закрываются, а розничные сети сталкиваются с банкротствами, Amazon продолжает увеличивать свои доходы. Что лежит в основе успеха компании, начавшей свою деятельность с компьютера в гараже? Как будет развиваться ритейл в эпоху цифровых изменений? Как сохранить финансовую устойчивость бизнеса? Ответы на эти вопросы представлены внутри.

Эллина Дейли, известная благодаря своим книгам, популярному блогу, YouTube-каналу и подкасту с большой аудиторией, предлагает решения для преодоления кризиса первой четверти жизни. Люди, которые только что перешагнули двадцатилетний рубеж, часто оказываются в замешательстве перед лицом современных вызовов и не знают, как строить свое будущее. Влияние общества, социальных сетей и стереотипов диктует, каким должен быть «правильный» путь, что сказывается на их выборе, самооценке и психическом здоровье.

Страх не оправдать ожидания, не добиться успеха, не получить престижную работу и оказаться на обочине жизни преследует многих. Как научиться принимать себя, уважать свои желания и интересы? Как понять, что ошибки — это естественная часть жизненного пути? Возможно ли доверять себе и не отвлекаться на бесконечный поток информации?

Эта аудиокнига предлагает ответы на эти и многие другие важные вопросы.

Книга о фасилитации предлагает инструменты для повышения уровня лидерства, раскрытия потенциала команды и проведения эффективных и структурированных встреч.

Лидерство проходит через различные стадии, и одна из них — это роль фасилитатора. Такой руководитель создает условия, где процессы идут гладко и естественно. Он способен разглядеть сильные и слабые стороны каждого сотрудника, развивать их потенциал и минимизировать недостатки. Такой лидер умеет мотивировать и вовлекать команду, делегировать ответственность, следить за выполнением задач и извлекать из этого уроки. Его цель — создавать команды и организации, функционирующие как слаженный механизм.

Фасилитация способствует проведению управляемых и продуктивных встреч, мотивируя и направляя сотрудников на достижение целей. Этот подход позволяет рассмотреть различные варианты и выбрать наилучшее решение, учитывая опыт и мнения всех участников. Главное — вдохновить команду на выполнение совместно принятых решений. Благодаря фасилитации люди становятся активными и заинтересованными, меняя свое отношение к совещаниям.

Если слово фасилитация кажется вам незнакомым, можно заменить его на «искусство проведения результативных совещаний» — это отражает суть данного метода.

Если вас утомляют слова вроде эффективность, вайб и коуч, то подкастеры Тимур Зарудный и Сергей Жданов, известные по проекту «Легко и просто», разработали, а Тимур еще и озвучил, доступное руководство по ведению длительных проектов без лишнего давления и без учета астрологических явлений.

Долгосрочные проекты могут быть разными: для кого-то это может быть начало занятий фитнесом, для других – прохождение медицинского обследования или поиск необходимого подрядчика для выполнения работы.

«Легко и просто» предлагает обширное руководство по поддержанию психологического комфорта, когда задачи требуют быстрого выполнения, но мы склонны к прокрастинации. Избавьтесь от постоянного стресса и наслаждайтесь процессом работы над длительными проектами.

Саймон Синек, известный автор и бизнес-тренер, исследует, как некоторые компании успешно создают среду доверия и безопасности, способствующую развитию уверенных и удовлетворенных сотрудников, готовых к решению сложных задач. Лишь немногим это удается, и ключевой принцип заключается в том, что истинные лидеры ставят интересы других выше своих. Эта концепция была вдохновлена наблюдением генерала морской пехоты, который отметил, что младшие по званию обедают первыми, а старшие — последними. Это не просто дань этикету, а проявление подлинного лидерства, где забота о команде превыше личного комфорта. Книга Синека предлагает стратегии для создания "круга безопасности" на рабочем месте, чтобы сформировать сильный, надежный и продуктивный коллектив.

Это саммари – сокращенная версия книги. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

Мы строим амбициозные планы, но забываем, что наша жизнь ужасно коротка и может оборваться в любую секунду. Стараемся впихнуть как можно больше рабочих дел в единицу времени, спланировать идеальное утро или отпуск мечты, следуем тысяче советов о том, «как надо», но не находим времени, чтобы просто посмотреть вокруг и вспомнить, насколько прекрасен наш несовершенный мир. В среднем мы живем на земле 4 тысячи недель, но за это время не успеваем сделать что-то значимое и просто пожить по-настоящему.

Саммари «Четыре тысячи недель» – стратегия по организации того времени жизни, которое нам отпущено. Следуя советам Оливера Буркемана, вы станете по-настоящему продуктивными, реализуете максимум возможностей (и речь вовсе не о деньгах или карьере), а на смертном одре не будете жалеть о «бесцельно прожитых годах».

Консультант по организационному развитию Александр Фридман вот уже двадцать шесть лет помогает компаниям выстраивать и внедрять системы корпоративного управления. Если руководитель не способен успешно управлять своими подчиненными, скорей всего, он не умеет точно и эффективно управлять собой. Книга «Пожиратели времени» научит и тому, и другому. Вы узнаете, как делать то, что необходимо, достигать поставленных целей и при этом не переплачивать за результат. Советы Фридмана основаны на «Теории ограничения» израильского экономиста и бизнесмена Элияху Моше Голдратта. Суть этой идеи в том, чтобы разграничить реальные показатели работы и те, что приводят к иллюзорной эффективности. Вторые Фридман называет неправильными подходами или хронофагами, то есть пожирателями времени, которые негативно сказываются на действиях сотрудников и точности управления. Но каковы же управленческие хронофаги? Как их обнаружить и устранить? Чтобы узнать об этом, слушайте книгу Александра Фридмана «Пожиратели времени».

Те, кто успевает выполнить большее за короткое время, получают большее от жизни: вознаграждение, успех и больше свободного времени, чтоб воплощать мечты в реальность и наслаждаться жизнью. От специалиста по успеху Брайана Трейси вы узнаете, что "качество вашей жизни определяется качеством вашего управления временем". Чтобы быть хорошо организованным, вовсе не обязательно быть холодным и расчётливым. Управление временем не означает, что вы становитесь рабом времени. Напротив, управление временем даёт вам абсолютную свободу делать что вы хотите когда вы хотите. Как ни парадоксально, у вас даже будет время для незапланированной деятельности. Чем лучше вы распоряжаетесь временем, тем больше свободного времени у вас будет. В отличии от других программ по управлению временем, эта программа не содержит таблиц, графиков или форм для составления расписания. Трейси считает их эффективными, но полагает, что вы и сами можете их нарисовать. Его цель научить вас философии управления временем, помочь вам усвоить её и создать систему убеждений, которая поможет сделать каждую минуту вашей жизни эффективной. Как говорит Трейси: "Эта программа результат двенадцатилетнего опыта исследований и работы с более чем двумястами организаций. Я разработал эту программу, чтобы вы имели всё необходимое для управления своим рабочим и личным временем". Вы примете решение стать специалистом по управлению временем и научиться сосредотачиваться на выполнении заданий наибольшей ценности. Ваша жизнь просто станет лучше.

Вы научитесь:
* Использовать положительные убеждения, чтобы изменить представление о времени
* Визуально представлять эффективность вашеготруда, используя умственные приёмы успешных людей, которые вам известны
* Быть примером человека, умеющего управлять временем, для окружающих
* Эффективнее работать с меньшей затаратой времени
* Распределять задания и расставлять приоритеты
* Получать заряд энергии и удовольствие от созерцания результатов собственного труда

Став полным хозяином своей жизни, взяв в руки контроль над происходящим, вы сможете улучшить каждый аспект своей жизни. Помните, время - ваш самый ценный и самый не прочный актив. Вы можете начать более разумно вкладывать его, если будите слушать эту программу и применять мудрость, которую она содержит.
Начните прямо сейчас!

«Маркетинг по Котлеру» — это полное руководство по маркетингу для менеджеров, основанное на опыте практической работы автора с такими корпоративными клиентами, как AT&T, General Electric, Ford, IBM, Michelin, Merck, DuPont и Bank of America. Благодаря этой глубокой и в то же время очень практичной книге вы быстро адаптируете свои знания и навыки к новым проблемам и возможностям, созданным гиперконкуренцией, глобализацией и Интернетом. Здесь вы откроете для себя современные идеи, облеченные в исключительно краткую и понятную для читателя форму, по таким новым острым вопросам, как прямой маркетинг, глобальный маркетинг, маркетинг по Интернету и многим другим.
Книга ориентирована прежде всего на практиков - специалистов по маркетингу, менеджеров среднего и высшего звена, предпринимателей, но также будет интересна студентам и преподавателям экономических вузов.

В своем уникальном труде "Аудитор", Евгений Сивков, профессионал с глубоким пониманием аудита и корпоративного мира, знакомит нас с историей, которая превращает обыденность профессии в захватывающее приключение. Главный герой, аудитор по имени Стас Савельев, внезапно обнаруживает себя в центре событий, напоминающих сценарий боевика, где интеллектуальные дуэли, корпоративные интриги и рискованные маневры становятся его новой реальностью. Захватывающая история Савельева служит не только источником увлекательного чтения, но и предлагает ценные уроки и рекомендации для бухгалтеров, налоговых консультантов и руководителей. "Аудитор" мастерски сочетает элементы бизнес-триллера с глубокими профессиональными знаниями, делая эту книгу не только захватывающим рассказом, но и незаменимым руководством для специалистов.

В жизни Дэна не было ничего примечательного. Ни особых достижений в учебе, ни романтических увлечений, ни интересного хобби. Не работай он менеджером в банке, вообще не выходил бы из дома. Так и жил бы себе, как миллионы самых обычных клерков, если бы не кризис 2007 года. Потеряв работу, Дэн долго ходил по собеседованиям, пока не устроился помощником трейдера в инвестиционную компанию. Это полностью перекроило его жизнь. После неудачного опыта инвестирования на фондовом рынке он узнал о существовании биткоина и рискнул вложить в него последние сбережения. Ему повезло – криптовалюта в тот момент вошла в стадию стремительного роста. $30, $260, $1000, $20 000 – курс биткоина каждый день бил новый рекорд! Дэн и сам не заметил, как заработал более 100 млн. долларов. Из обычного клерка – в миллионеры, из апатичного парня – в рискового игрока – мало кому приходится пережить такие метаморфозы. И мало кто знает, чего они могут стоить.

Вступление
Все идет по плану
Университет
Точка разворота
Что такое ВВП?
Перемены
Второе дыхание
Биткоин стоит 30 долларов
Биткоин стоит 260 долларов
Биткоин стоит 1 000 долларов
Биткоин стоит 2 000 долларов
Клэр
Биткоин стоит 3 500 долларов
Биткоин стоит 7 000 долларов
Новые знания
Биткоин стоит 6 000 долларов
Биткоин стоит 3 000 долларов
Настоящее лицо
Биткоин стоит 5 000 долларов
Биткоин стоит 15 000 долларов
Биткоин стоит 17 000 долларов
Биткоин стоит 18 000 долларов
Биткоин стоит 18 500 долларов
Биткоин стоит 19 000 долларов
Биткоин стоит 19 500 долларов
Биткоин стоит 20 000 долларов
Биткоин стоит 17 000 долларов
Биткоин стоит 15 000 долларов
Биткоин стоит 11 000 долларов
Крах
Заключение

Дональд Трамп, Рэй Крок и даже Генри Форд жили с этим! Да, как ни удивительно, но и у самых богатых людей мира есть свои привычки. Именно они привели их к славе, деньгам и успеху. Так узнайте же, как привыкли действовать, общаться, думать, руководить и, наконец, просто жить успешные люди.

Четко видеть конечную цель. Нацеленность на результат
Делать то, что приносит радость. Любимое дело, ведущее к успеху
Работать больше, чем кто-либо другой. Без упорного труда не может быть успеха
Рационально использовать время, беречь его и управлять им
Не останавливаться на достигнутом. Личностный рост
Рисковать, брать ответственность на себя и не зависеть от чужого мнения
Учиться на своих ошибках, используя их как трамплин для будущих побед
Вести здоровый образ жизни

Карта гипотез – это метод стратегического планирования для бизнеса и личностного роста. Перед вами – книга-метод, книга-наставник, способная перевернуть мышление и помочь выработать осознанный подход к работе и жизни в целом путём высокоуровневого планирования.В своей второй книге IT-архитектор, методолог, педагог Александр Бындю раскрывает наиболее эффективный на сегодняшний день метод стратегического планирования, получивший название «Карта гипотез». Карта учит, как достигать намеченной цели через гипотезы, и служит навигатором на этом пути. В основу книги легли годы практики, и с уверенностью можно сказать, что Карта гипотез позволяет создать стратегию достижения для самых амбициозных целей.У Карты гипотез нет ограничений по области применения или роли пользователя – она будет полезна в самых разных ситуациях, от личного планирования до планирования работы огромной компании. Этот метод послужит вашему благополучию во всех сферах жизни.

Развитие ИИ полностью трансформирует экономику, а прогнозирование становится главным инструментом власти и умножения прибыли. Эта книга адресована каждому лидеру, который хочет найти новые возможности и использовать технологии в своих целях.

Вам, без сомнения, говорили, что для более счастливой и плодотворной жизни необходимо одно: правильный образ мыслей. Те, кто советует вам воспитывать силу воли, правы, но они не так далеко продвинулись на пути к цели. Одного решения преуспевать и вести более плодотворный, творческий образ жизни недостаточно, ибо оно не затрагивает суть проблемы, которая заключается в ошибочном восприятии. Как только мы правильно оценим положение вещей и истолкуем свое окружение в истинном свете, мы сможем изменить себя.

Издание адресовано руководителям, предпринимателям, юристам, аудиторам, налоговым инспекторам и всем заинтересованным лицам.

В книге подробно описан поэтапный процесс разработки программы тренинга от сценария и до режиссуры, включая психологическую и профессиональную подготовку самого тренера.

Вторая часть книги посвящена базовым компетенциям тренера, инструментам проведения тренинга. Работе со сложными заказчиками и участниками тренинга. Как преодолеть сопротивление на тренинге и управлять групповой динамикой.

В книге детально разобран интернет-маркетинг (третья часть): создание бизнес-плана тренера, выбор ниши, вся современная палитра инструментов маркетинга от создания лендинга, сайта, до проектов онлайн обучения.

Отдельные главы посвящены написанию книг, созданию аудиокниг, ведению канала на YouTube, продвижению в социальных сетях, прямых эфиров в социальных сетях, созданию сообществ и раскрутки бренда тренера, а также особенностям контекстной рекламы.

В четвертой части: “Активные продажи тренинга”, подробно описан алгоритм современных продаж тренингов, от создания эффективного Питча и уникального коммерческого предложения до утилизации возражений, продаж тренинга со сцены и в автоматическом режиме.

В книге большое количество упражнений, поэтому ее можно считать учебником, который ориентирован на бизнес-тренеров, коучей, фасилитаторов, менторов, наставников и руководителей.

Игорь Вагин. Бизнес-тренинги. Как разработать, продать и провести
Введение. Современные тренды на рынке тренинговых услуг
Часть 1. Как разработать тренинг
Глава 1. Что нравится участникам тренинга
Глава 2. Как разработать программу тренинга?
Глава 3. Сценарий тренинга
Глава 4. Режиссура тренинга. Как организовать взаимодействие внутри группы
Глава 5. Режиссура тренинга. Продолжение
Глава 6. Прилетели черные лебеди или правило «Плохой погоды»
Глава 7. Тайминг. Временной маршрут
Глава 8. Как написать и прочитать мини-лекцию
Глава 9. Как профессионально использовать сторителлинг и юмор
Глава 10. Как придумать новые упражнения?
Глава 11. Как сделать релевантные кейсы для тренинга: «Переговоры» в корпоративном формате
Глава 12. Практика фасилитационной сессии
Глава 13. Вопросы – мощный ресурс фасилитатора
Глава 14. Раздаточные материалы
Глава 15. Презентация в PowerPoint
Глава 16. Готовим тренинговый зал
Глава 17. Использование вспомогательных средств
Глава 18. Использование видеофрагментов
Глава 19. Невербальное воздействие на аудиторию: взгляд, улыбка, жесты, движения
Глава 20. Как эффективно использовать голос
Глава 21. Работа с волнением перед тренингом
Глава 22. Полный чек-лист подготовки к тренингу
Часть 2. Как успешно провести бизнес-тренинг
Введение
Глава 1. Компетенции тренера
Глава 2. Начало тренинга
Глава 3. Правила поведения участников тренинга
Глава 4. Атмосфера на тренинге. Управление групповой динамикой
Глава 5. Разминочные упражнения
Глава 6. Элементы коучинга в разминках
Глава 7. Как давать инструкцию к упражнениям
Глава 8. Мотивация участников тренинга
Глава 9. Ролевые игры
Глава 10. Деловые игры
Глава 11. Бизнес-кейсы (casestudy)
Глава 12. Компьютерная бизнес-симуляция
Глава 13. Метод проектного обучения
Глава 14. Мозговой штурм на тренинге
Глава 15. Обратная связь на тренинге
Глава 16. Видеозапись с целью эффективной обратной связи
Глава 17. Проведение дискуссий
Глава 18. Фасилитационная сессия и коучинг команды
Глава 19. Фасилитация. Дорожная карта выполнения решений
Глава 20. Домашние задания
Глава 21. Завершение тренинга
Глава 22. Сопротивление участников тренинга
Глава 23. Работа со сложными участниками
Глава 24. Как тренеру создать команду поддержки
Глава 25. Заказчик просит изменить программу в процессе тренинга
Глава 26. Оценка результатов тренинга
Глава 27. Чек-лист оценки тренинга и тренера
Глава 28. Оценка участников тренинга: до и после
Глава 29. Отзывы о тренинге. Управление репутацией
Глава 30. Написание отчета после тренинга
Глава 31. Как повысить эффективность бизнес-тренингов
Глава 32. Тренинги… для тренеров
Глава 33. Выгорание и подзарядка
Глава 34. Как стать эксклюзивным тренером
Глава 35. Доработка и шлифовка тренинга
Глава 36. Анализ актуального контента
Глава 37. Как выбирать тренера
Глава 38. Индивидуальные консультации тренера
Глава 39. Тренер и коучинг
Глава 40. Диджитал платформы в коучинге и фасилитации
Часть 3. Маркетинг тренера и тренинга
Глава 1. Причины неудач в работе тренеров-фрилансеров
Глава 2. Бизнес-план тренера
Глава 3. Как выбрать нишу для тренинга
Глава 4. Сайт бизнес-тренера
Глава 5. Lаnding Рage, лендинг, посадочная страница
Глава 6. Ведение персонального блога
Глава 7. Как писать статьи в газеты и журналы
Глава 8. Как написать серию книг
Глава 9. Оформление и продвижение книг
Глава 10. Создание видеофильмов и аудиокниг
Глава 11. Ведение вебинаров
Глава 12. Прямой эфир в социальных сетях
Глава 13. Тренер и онлайн обучение
Глава 14. Продвижение тренера в социальных сетях: FB, ВК, Linkedin, Instagram, Тelegram, Twitter
Глава 15. Ведение канала YouTube
Глава 16. Еmail-маркетинг тренера
Глава 17. Контекстная и таргетированная реклама тренингов
Глава 18. Работа на выставке
Глава 19. Тренер и телевидение
Глава 20. Как собрать аудиторию на открытый тренинг
Глава 21. Тонкости современного маркетинга
Глава 22. Управление персональным брендом
Часть 4. Активные продажи тренингов
Глава 1. Это сладкое слово «Продажа»
Глава 2. Каналы продаж тренингов
Глава 3. Работа с заказчиком
Глава 4. Пойди туда – не знаю куда, принеси то – не знаю что?
Глава 5. Продажи лицом к лицу
Глава 6. Мини-презентация в начале встречи. Ваш Питч
Глава 7. Анализ проблем, интересов, ценностей заказчика
Глава 8. Коммерческое предложение тренера (КП)
Глава 9. Презентация тренингов
Глава 10. Нейтрализация возражений
Глава 11. Торг. Приемы торга
Глава 12. Завершение переговоров
Глава 13. Продажа тренингов по телефону
Глава 14. Как продавать тренинги со сцены
Глава 15. Как продавать тренинги на автомате?
Глава 16. Особенности бухгалтерского учета тренера
Заключение
Литература:
Об авторе

Создать свою корпорацию, собрать лояльную команду, стать медийной личностью – цель всех стартаперов. Как ее достичь? Авторы книги, ведущие российские интернет-эксперты и основатели нескольких компаний, опираясь на свой опыт, помогут будущим предпринимателям избежать многих ошибок на старте. Прочитав книгу, вы рационально оцените ресурсы для запуска, научитесь делегировать задачи, работать со сложными клиентами и вести переговоры с любыми партнерами. С самого начала сделаете компанию медийной и продвинете свой бренд. Избежите типичных просчетов новичков и продвинетесь вперед гораздо быстрее конкурентов.

Книга полезна предпринимателям, владельцам бизнеса, выстраивающим личный бренд. А также стартаперам, студентам, PR-специалистам и всем, кто интересуется бизнесом и организационными вопросами.

Борис Колесников, предприниматель и путешественник, создатель сети магазинов музыкальных инструментов SKIFMUSIC, организатор Партнерского союза SKIFMUSIC, занимается бизнесом уже 17 лет. За это время увидели свет десятки проектов в различных отраслях, благодаря которым автор получил огромный опыт. В своей первой книге он делится этим опытом с российскими предпринимателями и со всеми, кто только задумывается об открытии собственного дела.